Ну да, уборщица, упаковщик, нач продаж и владелец с утра взявшись за руки орут , как резанные: Мы команда! Нам всё по плечу! Мы всех победим! Это называется команда, что ли??? Бизнес, это всегда человек, один человек, все остальные работают у него, на него, с ним.
Вы _сильно_ заблуждаетесь. Об этом уже был спор. Если смотреть с точки зрения владельца ларька, то вы правы. А если руководите программистами, то нет. Считать сотрудников частью команды или нет, зависит от бизнеса.
Я под командой имел ввиду несколько учредителей. Оптимально 5 )) Научно доказано, проверено мной ))
Бизнес с партнером это страх и возможность переложить ответственность на партнера.
Да. А чего одному боятся? Лучше вместе )) Людям нужно доверять и подставлять плечо. Если не можете найти партнёров, значит, стоит задуматься: "Почему?"
У Тинькова отличная книга, в которой есть его опыт создания бизнесов
А чего Миллер книги не пишет? Или Потанин? Самопиар. Или нарцис.
У Трампа также можно много чего моделировать.
Вы профессиональных гуру то с бизнесмена не путайте. Гуру он по определению публичный. По определению учит.
У Гейтса ничего не видел. Единственное - его биография. Мне кажется, Вы воспринимаете обучение только как какие-то формальные инструкции - из учебников, или из тренингов. Учиться можно изучая жизнь и биографии, читая книги людей, общаясь с ними, наблюдая как они мыслят и поступают.
Вот-вот по тому и нет, бизнесмену это нафиг не сдалось. Не делается что-то просто так.
Вам кажется.
ЖЗЛ ещё торкает. И хорошо подтверждает мою точку зрения. Восхищаться одно, а брать в Учителя другое.
Для меня важнее энергетика, мотивация, а не инструкции: как, что, почему...
Берегите здоровье )) Ещё водка, косячок, бабы-с ... тоже энергетика.
Или ,когда 50 на 50 и не могут определить кто главнее, то, как вариант нанимают исполнительного директора.
Это самый сложный вариант. Кто-то должен быть мудрее. А кто-то сильнее.
Вообще партнеров должно быть столько, сколько пирамид управления в структуре организации и +1. Структура начинается с 3-х. Тогда вопрос кто главнее решается функциональными обязанностями.
Бизнес, это всегда человек, один человек, все остальные работают у него, на него, с ним.
Не знаю с чем вы столкнулись в жизни. Но я препочитаю замов и менеджеров, толковых спецов считать командой. Потому что! Будет кому продать бизнес ))
Особенно если вы один владелец.