Сообщений в теме: 57

[Romanus]

Столкнулся с офигенной проблемой: Планов куча, а времени мало. Причем если разложить приоритеты, все равно мало. ЧТО ДЕЛАТЬ?

[Сергей (ex-Gudvin)]

Набирать команду.

[Never Lex]

Согласен с Сергеем. Как-то проще становится жить, когда можешь просто поставить задачу и заниматься чем-то глобальным.

[Den Shark]

Только команду....в одиночку просто свихнешься мой друг!

[Бейдж Фактори]

Посмотри сколько всего сделал великий Ричард Бренсон)))

В 30 лет уже имел в сотню раз больше. Есть на кого равняться.

[Юрий Литовников]

Набирать команду.

Что понимается под командой? Набрать работников- исполнителей? Или напарников с равными правами?

[Сергей (ex-Gudvin)]

Набрать работников- исполнителей. Когда одним процессом начинает рулить несколько человек на равных правах, получается бардак.

[NoiProsc]

Если нужен будет эникейщик, то пишите в ЛС. Получше расскажу о себе ))

[Юрий Литовников]

Набрать работников- исполнителей. Когда одним процессом начинает рулить несколько человек на равных правах, получается бардак.

Собственно говоря это и хотел услышать. Набирать в напарники с равными правами это значит бояться взять ответственность за свой бизнес на себя, а по большому счёту и за свою жизнь, т. к. бизнес для предпринимателя- это и есть его жизнь
Слово Команда, как то потеряло свою актуальность на мой взгляд за последние годы, тем более в инфобизе и в инете. Ведь команда предполагает придя с утра на работу и взявшись за руки громко прокричать: "мы команда! Один за всех и ... Мы всех победим" Ну а на первомай выехать всем вместе на пикник и там углубить командные качества )
Поэтому Романус, набирай исполнителей, делегируй обязанности, вступай в совместные проекты с ЗАРАНЕЕ оговорёнными условиями с другими ПП. А вообще то хорошо бы поучиться у профи (например Парабелума), как одновременно вести сотню проектов.

[Den Shark]

 хорошо бы поучиться у профи (например Парабелума), как одновременно вести сотню проектов.

У ПРОФИ отлично бы...но не у приведенного примера - иначе получишь в итоге такую же репутацию - а тебе охота быть Г....?

Сообщение отредактировал Волхв: 29 Апрель 2013 - 16:28

[Билли Бонс]

Когда одним процессом начинает рулить несколько человек на равных правах, получается бардак.

Не факт. Бизнес в одиночку не делается. В основе партнёрство и взаимовыгодное сотрудничество.

Бардак начинается там, где есть желание захватить, там, где на бизнес смотрят как на войну ))

Romanus, набор исполнителей и делегирование -- ещё большая головная боль для тех, кто этим никогда не занимался. Утро вечера мудренее. Человеку свойственно всегда желать, но так или иначе останутся в истории только те дела, которые сделал ))

[Юрий Литовников]

Бизнес в одиночку не делается

Делается. У бизнеса должен быть один главный, один хозяин, один тот, кто отвечает за весь бизнес целиком. Или будет лебедь рак и щука.

В основе партнёрство и взаимовыгодное сотрудничество.

Это только одни из многих составляющих.

набор исполнителей и делегирование -- ещё большая головная боль

Без этого нет развития. Или торгуй в ларьке всю жизнь, или набирай продавцов, менеджеров, управляющих филиалами, директоров проектов. А, какой другой путь развития ещё есть?

[Билли Бонс]

Юрий Литовников, давайте будем различать фабрику, кустаря-одиночку, творческую мастерскую и очумелого изобретателя.

У бизнеса должен быть один главный, один хозяин, один тот, кто отвечает за весь бизнес целиком. Или будет лебедь рак и щука.

Анатолию расскажите ))

А, какой другой путь развития ещё есть?

Торгуйте более *ценными* продуктами.

[Юрий Литовников]

Юрий Литовников, давайте будем различать фабрику, кустаря-одиночку, творческую мастерскую и очумелого изобретателя.

Конечно давайте, по каким критериям?

 

Анатолию расскажите ))

Какому Анатолию? Да хоть Ване, Пете, .... 

 

Торгуйте более *ценными* продуктами.

А, что может быть ценнее треугольного напильника для того плотника, кто хочет наточить ножовку??? Или вы предлагаете впарить ему Алекса Мэя с курсом о вечном сексе?

[.:Алексей:.]

Столкнулся с офигенной проблемой: Планов куча, а времени мало. Причем если разложить приоритеты, все равно мало. ЧТО ДЕЛАТЬ?

 

Во-первых выдохнуть, во-вторых вдохнуть новые силы. Разложит приоритеты по приоритетам, что есть самое важное, а что может подождать в реализации. На сколько задуманное на самом деле сложно реализуемо? Ты можешь все, так твои силы ограничны твоим же сознанием. Создай такие условия, которые повысят твою производительность в несколько раз. Знай, что твои усилия, важны не только для тебя.

[Vital1981]

Как было сказано выше -инвестируй в свои проеты инвестируя в качественных специалистов. На халяву команда может только пивка попить=)

[Анатолий Белоусов]

Делается. У бизнеса должен быть один главный, один хозяин, один тот, кто отвечает за весь бизнес целиком. Или будет лебедь рак и щука.

 

 

Хм... -  http://cyberdengi.co...informary/1/258  

А сегодня-завтра в блог еще одну статейку тисну на аналогичную тему...  

Слово Команда, как то потеряло свою актуальность на мой взгляд за последние годы, тем более в инфобизе и в инете. Ведь команда предполагает придя с утра на работу и взявшись за руки громко прокричать: "мы команда! Один за всех и ... Мы всех победим" 

 

 

Info-DVD - имено КОМАНДА!  

Это несколько уровней... 

На самом верху - дуумвират в виде Анатолия Белоусова и Никиты Королёва. Полная ответственность за весь бизнес, (доход - опрелеляем сами, по "остаточному принципу" ).

Уровнем ниже - инфоменеджеры. Вторые по знчначимости и власти в команде. Ответственны за выпускаемые инфопродукты, (доход - в виде процента от прибыли)

Третий уровень - наемные работники. Тоже принимают участие во всех аспектах жизни всей команды. Отвественные - только за конкретные данные им поручения, (доход - в виде фисированной зарплаты + премии)...

Чем не команда-то?!. 

[Анатолий Белоусов]

Хм... -  http://cyberdengi.co...informary/1/258  

А сегодня-завтра в блог еще одну статейку тисну на аналогичную тему...  

 

 

Тиснул-таки:  http://cyberdengi.co...informary/1/267  

[Андрей Бер]

Я думаю схема как у Анатолия самая оптимальная, проект = отдельный менеджер, он уже рулит исполнителями - имхо стандартная схемка

[Vital1981]

Уровнем ниже - инфоменеджеры. Вторые по знчначимости и власти в команде. Ответственны за выпускаемые инфопродукты, (доход - в виде процента от прибыли)

Звучит кстати как - "авторы инфопродуктов получают копейки"=)