В этой теме нет ответов

[Лена]

Вы долго и упорно шли к своей цели. Борьба с трудностями закалила вас, а необходимость решать самостоятельно множество разноплановых задач - обогатила новыми знаниями.
И вот, у вас есть то, к чему вы стремились. Возможно не все, но значительная часть.
Настолько значительная, чтобы можно было сказать себе: пусть идет само, работает как механизм.
Не в смысле - делегирования полномочий (это само собой, потому что пытаться сделать все самостоятельно=погубить бизнес, точнее - его размах).
А в смысле - отстраниться.
Возможно ли отстраниться так, чтобы минимально вникать?
Этот вопрос не так часто задают себе люди, которые создали небольшую работающую фирму (уровнь руководителей среднего звена).
Но они часто хотят, чтобы все без них работало, как часы.

Возможно ли такое?

Мой опыт общения с такими людьми показывет что - нет.
Начинают постоянно появляться какие-то малозначимые (казалось бы) проблемы, которые просто достают.
Возникают нелепые накладки и ошибки (они уже возникли - и время отнимается волей-неволей).

И дело тут не в том, что сотрудники некомпетентны, туповаты, неумехи, несамостоятельные и т.д.
(тем более, что перейдя в другое место, они как-то подозрительно по-другому начинают работать; объясняют это по-разному).

Думаю, проблема в том, о чем говорят многие бизнесменские гуру: если в дело не вкладывется частица вашей души, если дело перестает быть для вас живым, а становится обузой - успех уйдет.
И никакая материально-умственно-опытная база не станет "подпитывать" такой бизнес.



А как считаете вы? Поделитесь своим опытом.



P.S. Речь идет о бизнесе, в котором оказываются услуги людям, где требуется много общения - т.е. не об инвестициях, к примеру.